7月14至15日，匯能集團召開2021年上半年安全生產、項目建設和生產經營調度會，聽取了各企業(yè)上半年安全生產、項目建設和生產經營等重點工作情況匯報，安排部署了下半年主要工作。集團公司股東代表委員會、董事會成員，集團公司領導，機關主管級以上管理人員，各企業(yè)領導班子成員參加了會議。

全體與會人員考察了錦泰城塔煤礦、長灘電廠、長灘露天煤礦和煤化工公司4家成員企業(yè)，聽取了其項目建設進展情況匯報。郭金樹董事長在調度會上作重要講話，通報了全集團上半年以來的生產經營情況，對各生產經營企業(yè)在能耗雙控、產能受限等復雜形勢下所取得的良好業(yè)績，對各項目建設單位在前期審批難度加大的困難條件下取得的進展予以了充分肯定。

針對下半年工作，董事長重點從安全生產、項目建設、生產經營、“兩評一達”、產業(yè)發(fā)展、團結務實等6個方面進行了安排部署。董事長強調：要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事和重中之重，層層打牢安全生產防線，為集團長遠發(fā)展奠定堅實的安全基礎。要加強政策前瞻性研究，第一時間了解掌握政策，提前破解難題，提早把項目審批和建設過程中可能存在的問題想深想細想實；高度重視項目建設進度與工程質量，特別是即將投產的項目要提早謀劃、提前行動，從項目驗收、人員配備、設備調試等各方面做好投產各項準備工作。要敢于擔當，精心組織生產，認真抓好煤礦井下生產系統檢維修工作，為釋放優(yōu)質產能做好準備，一旦政策條件允許，努力為煤炭市場保供做出積極貢獻。要扎實做好“兩評一達”工作，所有新建礦井都要達到安全高效礦井(露天)特級、安全生產標準化管理體系建設一級和自治區(qū)級綠色礦山標準，所有礦井各個系統中有條件能以智能化設備替代人工的，都要用智能化系統替代，所有儲量在億噸級以上的礦井在智能化建設方面都要走在國家要求的最前沿。要繼續(xù)謀劃好集團的產業(yè)發(fā)展問題，以能源產業(yè)為基礎，根據條件成熟度，由小到大逐步探索發(fā)展新能源和高新技術產業(yè)。要繼續(xù)加強誠信企業(yè)建設，全集團上下齊心協力、團結一致，共同把匯能的事業(yè)做大做強。

會上，郭建軍、喬俊峰副總經理分別就分管領域的重點工作進行了總結和安排部署。